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智能制造很火可企业真的理解它吗

放大字体  缩小字体 发布日期2019-03-23  来源澎湃新闻  浏?#26469;问?span id="hits">1314
核心提示具象化地来看实际上我们的智能制造到底要是什么对于生产型的企业要什么对研发型的企业要什么对营销型的企业要什么我们通过愿景来把它描述清楚那么在落地过程中就可以很好的规划出智能制造企业它的实现路径和该做的投资

尽管智能制造已成时下热词但企业真正理解了他的含义吗在德国率先提出工业4.0战略5年之后关于何为工业4.0何为智能制造这一基础命题依然是学术界企业界热衷分享的主题

讲了哪些干货在无锡惠山区9月16日举办的物联网与智能制造高峰论坛上台下的嘉宾在互相讨论他们之中有亟待转型的传统制造企业也有寻找客户的服务提供商以及银?#23567;?#26080;锡当地的专业老师等

从事商用密码研发的上海信昊信息科?#21152;?#38480;公司经理彭超告诉澎湃新闻www.thepaper记者他知道这些大咖分享的内容还太?#26696;?#31471;?#20445;?#19981;是自己企业眼下能够关注到的东西对于这个不足百人规模的企业而言生存仍然是首要任务 但是我们不能不来听因为总得要知道世界的发展方向是什么不能闭门造车智能制造是未来

企业如何理解智能制造

这一点应当会得到华为?#38469;?#26377;限公司中国区企业规划咨询部总经理秦卓的认可有大量误区需要澄清智能制造更重要是一种思想而不是一门?#38469;?#23545;于不同的企业要分门别类拿出不同解决方案

他引用中航工业信息?#38469;?#20013;心首席?#23435;?#23425;振波的观点谈道企业应当通过智能制造愿景来描述智能制造的目标描述整个体系从而来规划智能制造的路线图和投资这些愿景包括智能研发智能生产智能营销智能服务智能管理

具象化地来看实际上我们的智能制造到底要是什么对于生产型的企业要什么对研发型的企业要什么对营销型的企业要什么我们通过愿景来把它描述清楚那么在落地过程中就可以很好的规划出智能制造企业它的实现路径和该做的投资

他以华为重营销和研发举例所以在智能研发和智能营销两个领域我们的投入会非常大它的比重在我们智能制造里面的比重也会非常高

企业应当如何理解工业4.0作为率先提出新制造的国家德国工业4.0平台科学家专家委员会会长助理Yubo Wang就花了很长时间讲述这个问题工业4.0不等于自动化而是新的商业模式自动化生产优化智能产品和企业信息系统优化

关于后面四点民生证券研究院在2017年中发表的智能制造及其核心信息设备的研究进展及趋势报告做过类似的论述智能制造发展需经历自动化信息化互联化和智能化四个阶段每一阶段都对应着智能制造体系中某一核心?#26041;?#30340;不断成熟

自动化是指淘汰改造低自动化水平的设备制造高自动化水平的智能装备信息化的意?#38469;?#20135;品服务由物理到信息网络智能化元件参与提高产品信息处理能力互联化意味着建设工厂物联网服务网数据网工厂间互联网装备实现集成智能化的含义是通过传感器和机器视觉等?#38469;?#23454;现智能监控决策

德勤中国总监高挺曾用一个场景来描述智能制造所能带来的具象化效果

以汽车行业为例现在买车往往要去专门的品牌4S店一辆10万元级别的普通家用轿车通常会有高中低三个配置每个配?#20040;加?种不同的颜色这样的话一辆家用轿?#24213;?#22810;只有15个可选项供顾客选择而汽车制造厂商也只要根据这些预设的选项排定制造计划采购原材料并进行生产

在智能制造时代顾客将通过互联网直接给汽车制造商下单并且按照自己的需求对发动机内饰音响安全配置轮胎外观颜色等几乎所有的配置进行最大限度的个性化选择同时还可以让客户在按需定制的同时通过ARVR等?#38469;?#22312;数字世界?#23567;?#35797;驾还没被制造出来的汽车并可实时了解定制汽车的制造进度?#36865;?#25972;个制造过程并非由一家厂商集中完成而是由产业链上下游组成的制造联盟共同协作达成

也就是说传统制造与智能制造的显著差别在于过去是资源计划是规模化标准化而智能制造时代则是按需定制和实时定制这将全面变革制造业的流程?#38469;?#21644;产业?#30784;?/span>

自动化信息化要补的?#20301;?#24456;多

与智能制造一词引起的热度不相称的是智能制造仍然还处于非常早期的阶段ABB中国副总裁数字化业务负责人李清源提供的数据显示?#35789;?#20174;全球来看数字化水平较高的领域发生在媒体金融保险零售等领域而制造业普遍数字化水平?#31995;͡?

作为制造大国我国大部分制造业企业尚处在工业2.0自动化工业3.0信息化阶段秦卓引用北京航空航天大学刘强教授认为要?#24179;?#26234;能制造企业要补的课太多了包括先进工艺和自动化的课在现代管理制度上的信息化管理数字化网络化的课等等这些基础性问题必须先要解决好

究竟投入多少到智能制造中不同规模的企业选择不同海尔首席信息官殷浩曾分析对大型的制造业企业来说提升一个百分点?#35745;?#29575;都可能是非常大的营收增长所以会有很大的动力对整个生产线投入在人工智能?#38469;?#25110;智能制造

但对中小企业来说情况则不大一样澎湃新闻与几位现场来参加此次论坛小企业代表讨论他们共同的看法是现有的产能下如何?#19994;?#24066;场和客户才是当前最为看重的至于智能化可能不在现在的考?#24378;?#26550;内

同时他们也表示未来也会慢慢地考虑智能制造方案这也是为什么他们会从东北安徽等地前来参加这样的论坛

位于无锡传统制造业基地惠山区的无锡万斯集团是一家专门出口的家纺企业今年投入了7000万元从瑞典进口5条自动化生产线对于这家每年营收在1个多亿美金的企业来说7000万元并不是小数字坦白讲现在看不出来生产线自动化带来的效益可能5年后才能收回成?#23613;?万斯集团负责生产的石姓副总告诉澎湃新闻记者现在扩大市场是比较难的现有产能下自动化生产成本不见得比别?#35828;投?#23569;但这是趋势所以我们还是下决心要做

他的判断是基于未来的招工难人是不可控的因素像我们这种纺织企业未来不见得有人愿意做而机器是可控的

私人定制怎么走向批量市场

用工难并不是促使企业改变升级的唯一原因消费者需求的改变也是一个重要因素

研华制造中心副总经理林东杰曾接受采访时表示所有产品千篇一律大?#21487;?#20135;的年代已经过去了少量多样的时代到来用户需要有特色的产品越来越多但每一个品种的产量越来越少电子产品服装家具?#38469;?#22914;此

如何将一个私人定制的产品走向批量市场在前述德国工业4.0平台科学家专家委员会会长助理Yubo Wang看来这正是工业4.0的一大挑战

贴近消费者的家具行业容易感知到这种变化也最先开始启动智能化改造同样位于惠山区的江苏无锡?#25918;?#38598;成家居公司是在智能化道路上走得比?#26174;?#30340;企业按照上述民生证券研究院的分析目前实现了按需定制的自动化信息化与设备的互联

该公司智能工厂负责人?#38382;?#36229;向澎湃新闻记者介绍随着几条生产线调试完毕成功投产将实现从开料封边钻孔分拣包装配送等各个方面自动化且这些家具所有客户定制的家具?#38469;?#30001;同一条柔性生产线自动加工出来

他介绍目前?#25918;?#36824;处在采集柔性制造生产数据这一步还未到利用数据解释分析历史生产管理表现的规律以及最?#25112;?#25968;据用于预测性分析支持生产管理决策

要真正做到决策智能化光靠一家企业的数据?#23545;还?#36825;需要打通上下游产业链收集和分析来自上下游的数据信息

不过工业物联网目前面临的最大挑战之一就是缺乏互联互通的标准中国电子?#38469;?#26631;准化研究院物联网研究中心副主任卓兰在论坛上表示工厂内80%以上的机器设备?#38469;?#27809;有联网的不会说话的?#25226;ơ?#35774;备只有20%以上的设备联网会说话但这些设备遵循着不同的通信协议存在?#29616;?#30340;语言障碍因此标准规范先行是智能制造的一大关键

?#36865;?#26234;能制造是否意味着失业Yubo Wang也提到了这个大家关心的问题他说工业4.0并不是job killerjob是指工作工作岗位工作环?#24120;?#36825;些对工作的描述工作岗位和工作环境可以随着时代随着?#38469;?#30340;进步改变但是我们学的是什么是专业?#28909;~业?#32844;业是医生?#19994;?#32844;业是老师这些职业不会改但工作环境会随着?#38469;?#25913;变

 
关键词 智能制造 物联网 工业4.0 物联网 研华制造中心

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